O wielkich historiach i sukcesach mówi się bardzo dużo i często. Jednak rzadziej rozmawia się o niepowodzeniach startupów. Niekiedy trudno rozmawiać o przyczynach upadku firm, a nawet jeśli przedsiębiorcy chcą o tym mówić, to nie zawsze udaje się znaleźć mierzalne przyczyny upadku startupu.
Przyczyną upadku firmy może być zasadniczo cokolwiek. Od losowych sytuacji – pandemii, krachu na rynku, aż po zmiany na rynku, nowe trendy, czy wypalenie zawodowe pomysłu lub twórców biznesu. Niezależnie od przyczyny, statystyki pokazują, że większość startupów upada. Niektóre statystyki, tak jak badanie National Business Capital and Services z 2019 r. pokazują, że wskaźnik niepowodzeń startupów oscyluje na poziomie 90 proc. Jakie są jednak szczegółowe przyczyny upadku biznesów?
Brak kapitału i inwestorów
Analizę przyczyn niepowodzeń startupów trzeba rozpocząć od podstaw. Nie da się ukryć, że pieniądze są podstawowym elementem napędzającym każdy biznes. Nagły brak kapitału na rozwój, produkcję, czy opłacenie specjalistów to częsta przyczyna niepowodzeń wielu firm. Nie da się prowadzić biznesu bez pieniędzy na rozwój. Problem braku finansowania ma szczególnie niekorzystny wpływ na te firmy, które żyją przez stały rozwój i konkurencyjność. Stworzenie technologicznego biznesu bez odpowiedniego zabezpieczenia linii produkcyjnych jest praktycznie niemożliwe.
Brak potrzeby rynkowej
Nawet wspaniały pomysł na biznes bez klientów będzie wciąż tylko pomysłem. Czasami zdarza się tak, że rozwiązanie tworzone przez startup jest innowacyjne, pomocne, jednak z drugiej strony nie ma na nie popytu. Z czego to wynika? Niekiedy błędem jest zbyt płytka analiza rynku, brak dobrania odpowiedniej grupy docelowej, czy też skoncentrowanie się tylko na rynku krajowym. Przy tworzeniu startupu trzeba odpowiedzieć na pytanie, kto i dlaczego ma kupić dany produkt? Przy szukaniu odpowiedzi na to pytanie lepiej zapomnieć o testach na grupach znajomych i przyjaciół. Takie testy będą z jednej strony zbyt optymistyczne, a z drugiej strony niemiarodajne. Warto też pamiętać o tym, że dobrym, ale wciąż niekompletnym źródłem danych będą raporty. Zbyt rozproszone dane będą zbyt trudne do interpretacji i przyrównania ich do konkretnego problemu, który startup chce rozwiązać.
Dobór zespołu
Często przy zakładaniu firmy potrzebny jest partner biznesowy. Niektóre fundusze inwestycyjne podkreślają, że skuteczność rozwoju nowego biznesu rośnie wraz z tym, ile udanych firm twórcy startupu stworzyli w swojej historii. Ma to uzasadnienie w tym, że znajomość procesów i metod rozwoju biznesów to bardzo istotne elementy rozwoju nowych firm. Jest to zakres miękkich umiejętności, które często trzeba nabyć właśnie przez doświadczenie. W przypadku rozwoju startupu trzeba pamiętać, że ogromnym aspektem jest zespół nie tylko zarządzających, ale też pierwszych pracowników. Niezależnie od tego, czy dany startup będzie tworzył ubrania, czy też statki kosmiczne, niezbędne jest dobranie odpowiedniego zespołu.
Wiele zmiennych
Bardzo ciekawe zestawienie przygotowało CB Insights. Z badania przeprowadzonego na grupie startupów wynika wiele użytecznych wniosków.
Najważniejszą przyczyną niepowodzenia startupów był właśnie brak kapitału (38 proc.), kolejnym problemem był brak potrzeby rynkowej (35 proc.). Inne wskazane przyczyny to zderzenie z konkurencją (20 proc.), zły model biznesowy (19 proc.) i wyzwania prawne (18 proc.). Wskazanych przyczyn niepowodzeń jest więcej, jednak bardzo istotne było to, że często problemy mieszały się ze sobą. Oznacza to, że zbudowanie stabilnego i perspektywicznego biznesu prawie zawsze będzie wymagało pokonania wielu przeciwności.
Budujemy Forc.ee na wiedzy ekspertów. Również na blogu korzystamy z weryfikowalnych i sprawdzonych źródeł. Polecamy poniższe materiały: